线下实体涌入美团，即时零售走向共融共生 线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售

美团医药业务部总经理李锦飞在主题发言中了即时零售的大趋势和医药健康产业未来二元融合的数字化路径探索。“即时零售市场的发展，让原有零售行业线上线下二元分立的格局，于是乎长期深耕本地供给、在快速连接各类线下零售实体方面具备优势的美团自然成为线下实体商户寻求复苏和转型的载体。尤其伴随着实体经济稳步复苏美团与线下实体零售的关系进一，望尘科技就在这样的氛围里走向资本市场的里程碑。游戏股需要的稀缺性望尘科技能。

即时零售成为新风口,苏宁和美团也合作吗

你有下单外卖的习惯吗？宅在家中，打开手机，点进各类APP，火锅烧烤、甜品奶茶、果蔬生鲜······动动手指即可轻松送到。

你想过未来，数码家电也能通过线上下单，在规定时间内快速送达吗？而前不久苏宁易购宣布正式入驻美团。

即时零售成为新风口

即时零售，“线上下单，线下30分钟送达”，以即时配送体系为基础，凭高效、便捷到家的特点，借由P2P平台，迅速占领电商时代的一席之地。

电商的强势崛起冲击了传统零售行业，但线上市场绝非是无限的。阿里、京东、拼多多把持以快递送货为主的传统电商市场，线下配送为主的即时零售正成为电商巨头争抢的风口。

疫情常态化的当下，即时零售打破多层限制的优势凸显，传统家电行业起家的苏宁易购，正是看中了这一风口。

财报披露，2021年苏宁易购的净利润亏损为446.68亿元，自2014年起，亏损幅度连年递增。

 苏宁的“自救”：以守为攻

在严峻的经济形势下，苏宁的首要任务是生存。

面对现实压力，苏宁取得了地方政府的大力支持，但要想重新实现盈利，仍要致力于恢复自身经济活力。

即时零售融合线下和线上的特性，能够有效打通消费全过程，对于实体店铺1.1万家的苏宁易购，无疑是最理想的新赛道。

在传统电商行业，苏宁同样坐拥大幅流量，但近年经营流水出现危机，即使有心布局新战场，也独木难支。选择业务能力优越的美团合作，无疑有“退守”含义。

苏宁与阿里曾是互相持股的亲密关系，在即时零售板块，苏宁择优美团而非牵手饿了么，紧迫的生存压力之外，潜在的野心也昭然若揭。

2015年以外卖起家的美团，以出色的履约能力，在2020年占据中国外卖市场份额的69%。

大平台资源流动新趋势

苏宁与美团在即时零售领域的合作，不失为一条创收销量、变现资源的高质量途径。借助新风口起飞，苏宁或许能为实体门店带来新一轮盈利增长点，实现“自救式”以守为攻。

日前，苏宁易购全国超600家门店已完成美团入驻。此次合作，苏宁可以运用美团搭建的生活服务网络，获取线上流量与即时零售领域的丰富经验；美团借由苏宁在家电3c领域多年沉淀的供应链，能够补足商品种类，丰富平台业务内涵。可谓大牌联合、资源共享的双赢。

在大平台的合作趋势中，商业垄断的壁垒被打破，线上线下合作体系将建设得更加完善，消费者能够享受更多高效便捷的服务。让平台与平台之间的资源循环流动，产生回馈于社会的价值会远远大于固步自封。

苏宁上线美团以来，多个城市线上购买3c家电类产品订单量飞速增长。苏宁“抱大腿”战略取得初步成果，美团这根“救命稻草”显见成效。疫情宅家时代，足不出户购买数码、家电产品方便了国人的生活，同时优质的售后服务保障省心省力。

短期看苏宁与美团合作的即时零售业务广受欢迎，然而3c家电会否有长期稳定的线上消费需求，经受住时间的考验，还请拭目以待。

美团掌鱼生鲜商业模式

7月19日，美团主导运营的线上线下一体化新零售业态——“掌鱼(章鱼)生鲜”首店正式开业。该店位于北京博泰国际商业广场B1层，经营面积2000平方米。

小咖从现场了解到，掌鱼生鲜首家店产品以生鲜食品为主，货架以矮货架为主，开业当天现场顾客并不是很多。掌鱼生鲜标榜：新鲜平价、1小时达、品质生活。

同时，掌鱼生鲜APP已经上线运营，从APP显示看，经营范围包含饮料酒水、休闲零食、乳制品、餐饮烘焙、方便速食、缤纷鲜果等六大品类。

特点

曾有媒体报道，美团做的掌鱼生鲜是对标阿里的盒马鲜生，下面是《联商网》探店后对掌鱼生鲜特点总结：

产品：以生鲜食品为主，蔬果类产品均是标准化包装，但与盒马、永辉超级物种不用的是掌鱼生鲜的生鲜品类全是冷冻食品，没有鲜活产品;

餐饮：目前首家店没有看到餐饮组合，不提供餐饮服务。相关人士称，美团进入线下是要与美团外卖O2O平台做一个结合。未来，可能还会有中央厨房，做外卖+中央厨房，一个共享厨房概念，成为一个餐饮业态的孵化器。

支付：小咖从现场了解到，掌鱼鲜生支持现金、微信、银行卡、美团四种支付方式，掌鱼生鲜APP只支持银行卡、微信支付;

拣货：掌鱼生鲜门店并未有盒马、永辉超级物种、大润发飞牛优鲜类似的顶部传送带，线上订单拣货全部靠人工;

配送：与盒马鲜生半小时送达不同的是，掌鱼生鲜告示，线上APP购买最快半小时送达，其配送团队由美团外卖团队负责;

售后退款：如在掌鱼生鲜APP上购买商品申请售后，货款3个工作日内才能到账。

探店下来，总体感觉出彩之处不多。整个掌鱼生鲜就像：生鲜超市+美团外卖+app的大组合。知名行业媒体人士小莫对小咖表示，总的来说，掌鱼生鲜不像王兴做的，但又像王兴做的。

掌鱼生鲜有搞头么

在新零售的大潮下，巨头们纷纷试水线下卖场，企图在这个风口分一杯美羹。掌鱼生鲜的首家店显然开的有点不尽人意，但小咖认为美团若能解决以下几个问题，掌鱼生鲜仍旧有想象力:

线上流量转换：掌鱼生鲜背后靠的是美团。7月初美团外卖宣布累计用户数量已经突破2亿，美团外卖独立APP月度活跃度MAU达2766万。其庞大的线上流量对新零售卖场掌鱼生鲜来说充满了想象力，但如何顺利的将线上流量与线下卖场结合对美团来说是一个课题。

线下基因：苏宁易购总裁侯恩龙曾在接受小咖采访时表示，实体企业做线上需要互联网基因，而如今互联网企业落地也需要线下基因。美团是纯互联网企业，在线下美团或许有强大的地推力量，但做生鲜超市跟这个有很大差别。如何解决缺乏线下基因，招揽真正的实体零售人才，是美团目前要考虑的重要问题。

在传统大卖场走向低谷后，新零售大卖场喷涌而出，掌鱼生鲜在北京的对手不仅仅是盒马，还有永辉的超级物种，超市发的新业态，京东密谋已久的新物种。目前来看，掌鱼生鲜尚无法同盒马，超级物种相提并论，如何保证自己不会沦为普通超市，在新零售卖场中分一杯羹，掌鱼生鲜还有很多路要走。