黄光裕没有真朋友 黄光裕出来了吗他是做什么的

然而黄光裕的复出并未点石成金反而把国美带入更深的泥潭。黄光裕回归之后把国美走出谷底的希望寄托在真快乐APP上意图用娱乐和社交吸引流量并由平台内的商品和商家进行承接转化,黄光裕对于国美的绝对控制力导致在战略制定和日常经营中高管们难以提出不同意见、帮助他纠偏纠错;同时也让外部的战略投资者找不到入场机会国美发展了三十多年主要股东除了黄光裕家族黄光裕对于国美的绝对控制力导致在战略制定和日常。

黄光裕谈国美与拼多多、京东关系

除了竞争，还有就是合作，上述发言就是在4月7日，国美零售创始人黄光裕出席全球投资人电话会议，做出的回应。说句实话，这次是黄光裕出狱之后，首度公开现身，外界也是十分好奇。是否带领国美，终止亏损局面，迎来企业复兴。

黄光裕回归国美之后，接下来究竟会做什么，外界十分好奇。现在家电零售行业竞争十分激烈，十多年前，那个时候国美可以说“一家独大”，牢牢占据行业“领导羊”位置。当时京东，拼多多都不成“气候”，无法威胁到其地位。如今比不得当年，现在国美面临环境可以说十分复杂，好多企业发展很不错。

不过黄董事长，对此倒是没有过多担忧，相反他看得开，毕竟谁也灭不了谁，只要经营得当，算是良性发展。

在当今环境下，企业之间也要讲究合作，也不排斥国美和拼多多，京东合作。可以把东西放到他们网站来销售，彼此合作，不见得是坏事。对于此时国美来说，做出这个决定也是迫不得已，眼下国美线下交易依然占据主流。哪怕2016年公司提出“新零售”，开启“线上+线下”经营模式，依然没有改变这个局面。眼睁睁看着，错过互联网趋势。国美已经连续好几年处于亏损状态，意味着落后，国美在这个方面真是落伍了。关于未来在零售业上，重要的比的是线上线下是否健全，以及后续是否跟上。

其实这两家企业，很早之前就有合作，去年4月，拼多多已经购买国美美元可转债，算是初步合作。这次拼多多向国美倾注技术，达成双方进一步合作。去年3月，京东和国美已经合作，正式入驻京东。当然京东也购买，国美推出的境外可转债。对于其未来的发展，还是很值得期待。

李老师去买水果,用买3千克梨的钱可以买2千克苹果

，于日前遭公安机关拘查，其起因包括涉嫌“操纵市场”等。在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。
近年来，曾经在富豪榜上的风光一时的富豪们出现了纷纷落马的情况，仅仅在2007年一年，就有多位亿万富豪深陷牢狱，其中耳熟能详的就有吴英、谢国胜、孙树华、温瑞芬、李义超、周益民等。每年胡润百富榜一出，很快就有一些“富豪”出事，因此百富榜被有些人称为“追魂榜”。
首富黄光裕家族揭秘
文/荆 文
黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。
这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
再次当选中国首富,深圳店铺装饰公司，黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
国美似乎看上去很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，19年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的?真这样，国家‘打黑‘我就要首当其冲了。我黑在哪里?我怎么黑了?”
去年，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。
黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念;他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样基于此种理念。
让人爱恨交加的36岁首富
直到2001年前，人们对黄光裕这个在《福布斯》中国富翁榜上名列前三的年轻人还知之甚少。
在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。
黄的秘书对黄的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。
但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加“的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。
而在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕却是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从的。”
黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。
黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到'三不'——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拔到更高的位置上去。
他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。”
36岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么?他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何?在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱,深圳南山装修公司。"而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是"总觉得时间不够用”。
有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”
据了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13万多元支持铜盂镇凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……
至于为什么不站出来给大家起一个号召作用?黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式”。其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要去过分强调自己的社会责任，也不要去回避社会责任，到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”
“黄俊钦比我有钱”
2005年12月6日，北京地产投资大鳄新恒基集团与广州著名房地产代理公司合富辉煌正式签署代理合作协议，标志着该集团的华南淘金之旅正式启航。业内人士透露，新恒基集团在广州白云区所开发的“云楠苑”有望于2006年中上市。
幕后操盘手黄俊钦的名字再次被人们关注。
与弟弟黄光裕近年来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率几乎为零，以至于他的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称：“这回胡润总算把他揪出来了。”
一直有传言，说黄俊钦、黄光裕的关系曾经闹得很僵，他们甚至一度叫自己手下的保安互相对峙。黄光裕对此传闻进行了澄清：“那是手下人不懂事。黄光裕认为，兄弟之间意见不和、从而发生争吵，那是很正常的事情，但没有根本的、不可调和的矛盾，因为两个人有各自不同的企业。
据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像2005年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。
对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。 上个世纪80年代中期，国家的经济政策还不是很明朗，但“地下经济”已冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多人都投入了经商的浪潮之中。据知情人介绍，1985年左右，16岁的黄光裕便跟着19岁的黄俊钦开始出来闯荡了。
刚开始做的是倒卖小电器的生意，兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖电子商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以她母亲在家里成天提心吊胆，生怕两个儿子出事。
不幸的是，担忧后来变成了事实——黄俊钦不久便出事了。那次是在呼和浩特，黄俊钦和另外一个人带了1000多块钱的货过去卖。也很凑巧，另外一个伙伴那天突然得了急性肠炎，跑到医院看病。结果警察把黄俊钦一个人给逮住了。警察指着那堆东西问黄俊钦，这些货是谁的?黄俊钦沉默了片刻，然后承认都是自己的。后来东西被没收了，人也被扣押起来。
想不到的是,深圳南山装饰公司，这件事成了黄俊钦一家的转折点。事情过去以后，黄家和一个曾帮助过自己的朋友开始合伙做生意，办了一个无线电工厂，专门生产扩音器之类的产品，做了两三年的时间，赚了不少钱，家里条件慢慢好起来了。但后来两兄弟觉得自己还是不太适合搞产品的生产、开发，觉得自己更适合从事商品流通领域的生意，于是便来到了北京发展。
两兄弟于1987年共同创立国美电器。做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。
1993年两兄弟分家。黄俊钦创办了新恒基集团，开始以罕见的低调在房地产业急速扩张，先后在北京和外地相继开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦(后转让给黄光裕)、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域，并于2002年收购了上市公司“山东金泰”。
黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经开始研究建筑设计，并亲自上马操刀，节省了很多空间，大大提高了利用率。
让人难以置信的是，这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都名列中国富人排行榜前列(在2000年胡润的百富榜上，黄俊钦已经以55亿的资产窜升至第13位)。当有媒体当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。”
谙熟房地产业务的黄俊钦，加上资本操作高手黄光裕，其效应将远远大于2。
国美二号人物张志铭另立门户
在为黄光裕打了12年工后，张志铭终于从一个职业经理人脱变为一个老板。
当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东、山东三联集团的张继升、北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。
张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美。黄燕虹历任鹏润旗下"万盛源物业"总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。
虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博取众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有。”
即使如此，张志铭在国美频繁的人事调整中，已经“不止五起五落”，以至于有些媒体记者都懒得去记他的职务。但张志铭的成绩也得到了应有的回报：他从黄光裕那里分得了一定的股权,深圳盐田装饰公司。当黄光裕再掌国美电器后，张志铭已经积累了不少财富和资源。
张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。2005年元旦，“国美第一城”开盘销售，取得了巨大成功，给了张志铭不少信心。
9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相,深圳装修。明天地产是张志铭100%拥有的房地产公司，2005年底要在立水桥和昌平分别开发各50万平米的住宅项目。有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近--红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。
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民营企业家如何才能永续辉煌？
文/周虎城 年广九是中国企业家的一个典型符号。从1984年总设计师邓小平对他点名保护起,他的符号意义就不断被放大。年广九几起几落,见证了改革的风云跌宕,没想到,古稀之年因为商标权问题再现波澜。抛却这些波澜本身的是是非非,上世纪80年代风起云涌的民营企业家们能够永续辉煌的并不多,我们所见到的倒是一个个民营企业家倒下。就是年广九本人,也曾两度入狱,更不消谈仍在狱中的“曾经首富”牟其中了。
其实这段时间,最热闹的不是年广九,而是有“红色资本家”之称的荣智健和三度“中国首富”黄光裕。但这两人的命运却有天渊之别。前者担任董事局主席的香港上市公司中信泰富因违规炒汇巨额亏损,但荣氏充分发挥了危机公关能力,从母公司中信集团募得拯救资金。黄光裕则因为涉嫌操纵市场,不仅本人被调查,他的好几位高管也面临被查处乃至入狱的危机。
任何违背市场经济操作规则、违反法律的人都应当受到查处。所以,先后上过“胡润百富榜”的李经玮、杨斌、仰融、顾雏军、黄宏生等人纷纷出事。这些人有一个共同特点:几乎全部是白手起家的民营企业家。为什么这些民营企业家一做大就容易出事?为什么出事的几乎全部来自民营企业?
反思民营企业家出事的背景和领域,不难发现,他们的问题很大程度上是由于制度不够健全、制度架构本身存在违法陷阱造成的。国有企业或者具备政府背景的企业在投融资环境、入场门槛环境、征税环境等诸多方面都相对民营企业有优势,这些优势先天性地造成了市场竞争的不公平,迫使一些民营企业家不得不钻制度漏洞,或者不得不同一些权贵达成交易方可换来部分公平。但这就实质上会出现违法交易,也就是我们通常所说的原罪。河北农民企业家孙大午当初获罪,相当大程度上就是由于融资渠道不畅造成的。党的十七届三中全会关于农村金融政策的改革,其实已经放活了农村金融。也就是说,孙大午的案件如果放在今天的背景下来看,很可能不会入罪。
民营企业要想永续辉煌,除了自己要争气,尽量不要陷入违法陷阱以外,整个民营企业的生存环境也有必要加以改善。在庞大的劳动力就业市场中,民营企业就占了大头。如果仅仅国有企业得到政策扶助而民营企业只能“打酱油”,那就业危机如何化解?
从这个意义上说,年广九也好,黄光裕也罢,违了法、犯了案都理应处置,但处置之外,也得思考如何给予民营企业更加公平的市场竞争环境。相关的主题文章：
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