企业旅游 企业旅游环境困境四个词说一个故事

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旅游企业属于什么行业

一、按照从事旅游产品经营的产业链和旅游活动的方式、范围以及旅游产业本身的属性，将旅游企业进行不同形式的划分划分 :
1、直接旅游企业包括旅行社、饭店、餐馆、旅游商店、交通公司、旅游景点、娱乐场所等；
2、辅助旅游企业包括管理公司、服务公司、影视公司、出版单位、通讯设施以及食品、卫生等生活服务部门和行业；
3、开发性组织包括相关的政府机构、旅游院校、旅游科研机构等。
二、按旅游活动所使用的主要经营资源划分：
1、劳动密集型旅游企业；
2、资本密集型旅游企业。
拓展资料
旅游企业是从事旅游经济活动的独立单位。在我国则是在国家统一领导下具有相对独立性的，从事旅游经济活动的经营单位。旅游企业首先是为旅游者提供吃、住、行、游、买及娱乐等消费并取得相应收入的服务行 业。它必须独立进行经济核算，在核算耗费与收入的基础上，要求用收入抵补支出并取得盈利。旅游企业按照其对旅游者提供服务项目的不同，可分为： 从事招揽、联系、接待、安排旅游者进行旅游活动的旅行社; 主要为旅游者提供住、宿、饮食和其他服务的宾馆(饭店)为旅游者提供交通运输的旅游车船公司 (队) 以及在游览点、旅游宾馆或其他地方向旅游者提供旅游商品的旅游商店等等
按照旅游活动的方式、范围以及旅游产业本身的属性，将旅游企业进行不同形式的划分 按照从事旅游产品经营的产业链划分 （1）直接旅游企业 包括旅行社、饭店、餐馆、旅游商店、交通公司、旅游景点、娱乐场所等。 （2）辅助旅游企业 包括管理公司、服务公司、影视公司、出版单位、通讯设施以及食品、卫生等生活服务部门和行业。 （3）开发性组织 包括相关的政府机构、旅游院校、旅游科研机构等。 按旅游活动所使用的主要经营资源划分 （1）劳动密集型旅游企业 （2）资本密集型旅游企业
申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民政府管理旅游工作的部门提出申请；省、自治区、直辖市人民政府管理旅游工作的部门审查同意后，报国务院旅游行政主管部门审核批准。 申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准

单位组织员工旅游要注意哪些

现在企业组织员工旅游已经是家常便饭，变得稀松平常。从企业的角度来讲，希望通过旅游来激发员工的归属感、荣誉感、团队精神和工作积极性等等。但许多企业没有把旅游当回事，找家旅行社就不再管理，一切由旅行社决定，所以组织员工旅游后的结果却不好，企业的投入没有达到原来的愿望。究其原因主要是：旅游的目的不明确、旅游组织不好、与之相关的其他工作没有做到位等等。所以，企业组织员工旅游时，应注意以下几点：
1、旅游的目的必须明确。企业本身必须弄清楚，为什么要组织员工旅游？如果仅仅是为了让员工休息一下、玩一下而已的话，大可不必组织什么旅游，不如直接发钱，让员工休息几天。企业组织旅游可以有以下目的：激励作用、培养员工的团队意识、企业文化的营造、体现企业对员工的关心、让员工释放工作压力等等。目的不同，旅游的方式及组织会有所不同，所以必须先弄清楚目的。
2、决定参加旅游的人选。一般的企业都是把旅游当成是一种激励手段，来达到企业的有关目的，所以既然是激励，那么必须按激励的有关要求，确定达到什么标准的员工才能参加旅游，由各个部门把达到标准要求的员工报送相应的部门，由企业组织人员对参加旅游的员工进行评审，最终确定人选，确保把旅游这种激励措施用到该获得这种奖励的人身上。但一些企业确定旅游人选时，并不是这样做的，存在很大的随意性，结果却是一些员工受到了“打击”，导致旅游这种激励手段效果大打折扣。
3、旅游合同的谈判。目前的旅游-行业不正之风盛行，什么回扣、购物“黑店”等等，不胜枚举。所以企业在旅游合同的谈判时，必须充分注意：
1）选择声誉良好的旅行社，并注意导游的挑选。这里特别要注意旅行社和导游的服务质量与水平。
2）目的地的当地旅游公司的选择同样重要，要了解企业所在地的旅游企业和目的地的旅游企业的合作关系，并在网上查找这些旅游企业的有关情况，特别是它的声誉；
3）确定旅游的线路，景点的选择（可以在网上查一下景点的有关情况），住在哪里（在网上查一下，是否和说的一样，如果查不到，肯定有问题），如何用餐（甚至可以谈到菜谱）；
4）旅游时间表，包括各个景点逗留多长时间；
5）旅游时的交通工具，特别是到达目的地的交通工具等等。
6）团费的谈判。现在的旅行社太多，处于恶性竞争的状态，在价格上大做文章。所以价格的选择范围比较大，但千万别贪图旅游企业提供的什么优惠或低价团费（这会降低服务内容和质量），否则羊毛出在羊身上，会带着到处去购物，吃不好，住不好。参加旅游的员工会有被欺骗的感觉。
这些都明确之后，方可签订旅游全同。但一些企业不注重这些，所以被一些无良导游带到一些“黑店”被别人“宰”，真正旅游的时间很少，弄得员工满腔的'怒气！完全背离企业组织员工旅游的目的。
4、前期准备工作
1）领队的确定。从参与旅游的员工中选择一个领队，要求有一定的影响力/号召力、知识面宽、性格开朗、有一定的组织能力，并愿意义务提供相应的服务。因为是团队活动，为保持统一行动，必须有一个良好的组织。领队的职责是：人员召集、食宿安排、与旅游公司或导游的沟通或交涉、秩序维持及其他事项。
2）编制参与旅游员工的通讯录，以方便旅行期间的沟通与联络。
3）旅游前的培训。如当地的风俗习惯、宗教禁忌等等，员工外出的行为准则等。如果出国旅游，还要培训有关目的地国的法律法规、检验检疫要求、流行病的防止等等知识（这些培训可借用旅游公司的资源）。
5、其他事项
1）注意旅游期间的安全。旅游是一项高风险的活动，特别是一些员工喜欢玩刺激性的东西（如探险、攀岩等等），所以必须有所约束，不能让员工按自己的想法去做一些脱离团队的活动。同时，为员工购买旅游保险，以便有所保障。
2）教育员工在外时注意自己的形象。企业组织的旅游与一般的旅行团不同，如果员工在外胡来或不注意一些不良习惯，不仅员工自己受损失，还会给企业抹黑！
3）旅游期间合理安排好企业的各项工作。大部分企业在员工旅游期间不会停止正常的生产经营活动，为保持工作不被耽误，必须做好相应的工作安排（必要时，可以分二次外出旅游，或一些干部做出一些牺牲）。
4）旅游期间可组织一些合适的活动，以增加一种融洽的气氛，丰富旅游内容，如唱歌、节目表演、观感等等（有些可参考一些拓展活动）。
企业组织员工旅游，是一种投入，既然是投入就希望有产出。所以组织者必须做好旅游的各项工作，确保企业组织员工旅游达到其应有的目的，起到旅游的作用。
公司组织员工到红色旅游景点参观学习，所发生的费用如何处理？
所发生的全部费用都记入“管理费用--差旅费“，还是分住宿、饮食、门票、油耗等分开计入管理费用？
有些门票没有盖税务监制章，是不是可以入帐？
发票是定额的，但消费并没有这么高，请问是不是可以按实际消费入账，在此发票上注明实际消费金额。
我认为：正规的处理应该是冲应付福利费，至于发票问题，老实的话就注明实际金额了． 有工会组织的，在工会账上开支：其他应付款——工会经费
员工旅游注意事项 [篇2]
为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，增强集体凝聚力和团队精神，公司安排 8月 17、18日开展集体参观游览活动。具体活动安排如下
主管部门：总公司办公室
参加人员范围： 总公司、分公司部分班组长以上干部及行管人员
日程安排：
8月 17日早上5:00在公司集合，5：15出发，预计8:00以前到达承德，共游览两天。
活动纪律及注意事项：
1、一切行动听指挥，不可擅自脱队，出游人员必须随身携带电话，严禁单独外出、离队，以免发生意外；
2、贵重物品要随身携带，注意保管，切勿离手；
3、为防止火灾，景区内、车内禁止吸烟；
4、抵达景区游览，谨记导游交代的集中地点、时间、所乘游览巴士车号。万一脱团，请于集中地点等候导游返回寻找；
5、游览时会经过一些危险区域景点，如陡坡密林等，在这些危险区域，要尽量结伴而行，禁止独自冒险前往；
6、在高峻危险的山峰上照像时，摄影者选好角度后就不要移动，特别注意不要后退，注意安全；
7、不要在任何建筑物、古迹、岩石、树木上题字刻画；
8、为了保护风景区的清洁卫生，不可随地乱扔垃圾、废物，将垃圾放于沿途垃圾桶内；
9、出游人员要注意公司形象和个人形象，做到文明旅行，遇事勿慌乱，勿惹是生非；
10、外出期间，要注意饮食，切勿吃生食，不得暴饮暴食，禁止过量饮酒。
总公司办公室
2011年8月17日