什么事情是你当了老板才知道的？ 什么事情是你当了老板才知道的?渔夫江湖随笔

员工和之间的关系，也跟商品一样，就是个供需关系。当员工需要时，老板可以任意剥削；员工不需要时，老板跪着用高薪求员工也没用。御人之道是一样的。很多人都吃着,是没有开过的人所不知道的。比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保等等一堆问题,什么是当了老板之后才知道的？这是在多少“坑”中摔得头破血流才能总结出来的经验，老王正想和大家交流一下。单纯，绝非老板该有的定义商场如战场，本质就是“博弈”,

有哪些事情是你当了老板之后才知道的英文

当了老板以后才知道，原来管理员工是这么的繁琐，工资是这么的难协调，以及沟通不及时等问题。

公司的组织机构对公司发展也有一定的影响，还有在选择员工的过程中，也要注意员工的素质以及对工作是否会认真地工作。所以，在选择员工的时候，要进行格外的把关。这时候，招聘员就显得比较重要了，招聘员不仅在招聘员工的时候很重要，更重要的是绩效考评。总的来讲，如果公司中，能够有一个不错的人力资源主管或者人力资源中有得力干将的话，这些问题都会迎刃而解。人力资源管理能够对人进行管理，能够让公司逐步进入正轨。

一、当了老板知道以下几点：

管理员工繁琐：如果一个公司中，存在很多的人，那么上级领导就会比较的麻烦，需要处理这个又要处理这个。也可能一份工作，太多人去干，无法明确的分配到每个人的身上，就会存在有人浑水摸鱼的现象。

工资协调：有些员工会因为不满意自己现状的工资，就想着升职能否加工资，与你进行谈条件。这时候，你给他加工资不合理，不给加工资也说不过去。加了工资，被别的员工知道了，岂不是每个人都来协商了；如果不给加工资，员工跳槽了怎么办。

沟通不及时：公司中的部门最起码有两三个，有些管理者就是不愿意按照规矩来办事，喜欢拖拖拉拉，导致接下来的进程被耽误了，无法完成最后的结果。

二、如何改善这些问题？

针对以上这些问题，都需要公司对自身有一个明确的定位。可以精简裁员，明确职工晋升制度，规定期限内完成。将不需要的员工辞退，明确晋升的要求和制度后，员工会更有盼头，明确时间限度，能够让部门与部门之间进行更好的协商，如果有必要可以定期的举行公司聚会。

有哪些事,是你当了领导之后才明白的说说

1.我以为领导工资都高，直到我当上领导涨了工资才发现这个钱我根本拿不进自己的腰包。

只要下属或者你所管辖的范围内有问题你都逃不了干系，而每次犯错就是跟工资挂钩。做得好没有奖励，做得不好就会惩罚扣款。

2.当了领导才知道别人尊重你不是因为你是谁，而是因为你目前的职位。

做到一定得职位后都会发现以前那些难沟通的人变得好说话了，你可能以为别人是把那就当回事了，其实别人只是看到你的职位而并不是你是谁。

3.你以为当了领导就轻松了，然而事实上比之前更加操心更加累了。

做员工时总觉得领导不用做事很轻松，然而事实上你的事更加多了，你操心的事更多。你会发现比员工时期累很多，甚至觉得自己还不如员工呢！

4.当了领导才明白，那些不听话的员工有多让自己心烦。

不管你手下这个人能力多强只要他不服从管理在你这就不是一个好员工，领导都喜欢自己能驯服的人。

5.当了领导才知道功劳不是你的，有错一定有你的原因。

你所带领的团队做得好你的上级领导不会批评你，也不会觉得你有多辛苦功劳有多大，然而只要你所带领的团队出了错那你的问题一定是最大的，就等着挨骂吧！

6.当了领导之后才知道你越为下属考虑你就越累。

你越是为员工着想那你就会陷入员工无限的要求抱怨中，摆正自己的心态。对员工不要太好，该有的原则一定要有。

7.当了领导之后才知道位置越高责任越大。

你的责任跟你的职位高低有直接影响，你越往上走你的下属越多责任自然变多。

8.当了领导之后才知道尽量不要替下属做事情。

要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。

9.当了领导之后才知道不要经常去收集下属的意见和建议。

当你去收集了意见或者建议后在短时间给不出改善的话会影响你的威严，从而导致员工的疑心力。

10.当了领导之后才知道朋友越来越少！

你必须学会忍受孤独，此时的你很多话不能随便说也不能跟下面员工打成一片。因此你的朋友会越来越少，所谓高处不胜寒就是这样来的。