【夜读】一个人最了不起的五种能力

稳住情绪、从容以对才是成年人最了不起的姿态。3懂得变通的能力遇到事情当你不再固执己见多从不同角度思考问题就会发现适时的变通可以让看似棘手的僵局迎刃而,01叫醒自己不念过往每个人的生活中都有许多不如意的事。大到找不到合适的工作、买不到合适的房、谈不到合适的对象;小到因为一个失误被领导批评、马上就要迟,学会独处所谓成熟也就是从学会与孤独和平共处开始。当然独处并不意味要拒绝与人交往。独处不是与世隔绝而是。希望《【夜读】一个人最了不起的五种能力》一文对您能有所帮助！

真正厉害的人一定具备三种能力

真正厉害的人，身上都具备哪几种能力，每一个都很了不起

生活其实就像一个调色盘，渗入着他们生活生活的点滴。进而又影响你对于这个整个社会认知，影响吗组织的形式。当比较常见的人世间的那么问题来了，熬过人生的低谷期。打败了一次次的不成功，就一定会变得越来越厉害。有一些人为什么出色，就是因为他们身体上有好于大部分人的才华和能力。那样才最终出类拔萃，成为人里的佼佼者者。所以那些成功的人，对方身上都是有下列这三种能力需要大家要不断去学习。

1、自律自我约束和能力

那些我们看上去真正的高手，通常她们生活中十分的自律，他们对于自己非常的严苛，生活之中会严格约束自己。在她的心里，不管做任何事都是会慎重考虑也能够很好地控制好自己的情绪。她们基本上就是不会生气的，都不会与身边的人发脾气。

一个自律的人，她们有极强的控制能力，会使身边的人觉得好触碰。就算听上去是一件容易的事情，努力做到却难以。在我们挑选管束好自己时，就会变得越来越强。要想变得越来越强，就必须得控制自己，这也是一个人能力的突显。

2、懂得自我修复与自我安慰

人生在世在这个世上总要承受一些我们不知道的痛楚，这都是很正常的事情。可是最害怕的就是大家碰到痛楚之后没办法恢复正常曾经的模样。当忧伤来临的时候，如果我们没办法修补自身，自我安慰就会发觉生活充满着艰苦。

如果一蹶不振那就难以迈向美好的未来，一个有能力有胆略得人，她们一定懂得如何进行自我修复宽慰，仅有放下以往才可以迈向更好的明天，人生还会变得太阳。

3、相信办法比困难多

一个人如果要想让自身变得取得成功强大，就得有面对困境的气魄信心。真正的成长是自己用大脑进行思考而非征求别人的看法。有些时候取得成功通常是依靠自己智慧和两手打拼的。

在面对成长过程中不顺的事，许多人习惯性去贴上标签。但没有多少人想要接受，而且去处理。通常这些成功人士她们碰到困难一定会去摆脱，由于在他的心里始终相信办法比困难多。

什么是五种能力的核心

　　管理者应具有的5种本能
　　任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：
　　1、激励的能力
　　优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
　　要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
　　如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
　　激励的方式并不会使你的管理权利被消弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
　　作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。
　　自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
　　2、控制情绪的能力
　　一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
　　一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
　　当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
　　虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
　　有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
　　3、幽默的能力
　　幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。
　　管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。
　　在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
　　幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天被一篇幽默故事。
　　幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
　　4、演讲的能力
　　优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
　　演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
　　管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
　　演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
　　一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
　　培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
　　5、倾听的能力
　　很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
　　这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
　　每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。
　　如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开